Acervo de Prompts de IA

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O que você precisa saber antes

O que é esta rotina?

Quando vem decisão de cima que vai gerar atrito no time, corte de orçamento, mudança de prioridade, demissão, fim de projeto. Você precisa comunicar com transparência sem perder a confiança do time, e sem fingir que a decisão é fácil.

Quando usar

• Antes de anunciar qualquer decisão que sabe que vai pegar mal • Quando a decisão veio de cima e você não concorda 100% • Quando o time vai ter perguntas que você não tem todas as respostas • Em momentos de mudança organizacional (reorg, fusão, corte)

O equilíbrio que importa

Não venda a decisão como se você concordasse 100% se não concorda. Mas também não deixa transparecer que está revoltado, o time perde a confiança em quem vacila. Posição ideal: clareza sobre o que mudou, validação do impacto, foco no próximo passo.

🧠 Por que essa ordem importa?

O prompt desta rotina segue a ordem científica validada por Anthropic, OpenAI e Google: começando pelo contexto e deixando a tarefa no fim. Isso gera até +30% de qualidade na resposta. Como funciona o MAGNÉTICO →

Prompt MAGNÉTICO

Copie, cole e use

Em qualquer LLM: ChatGPT · Claude · Gemini · Copilot

Ou abra direto em

ChatGPT Claude

[M — Mentor(a)]Que mentor(a) a IA será?

Você é um especialista em comunicação de liderança, com experiência em gestão de crises e comunicação de mudança organizacional.

[A — Audiência]Para qual audiência a resposta vai?

Líder de média gerência que precisa comunicar ao seu time uma decisão que vai gerar resistência, frustração ou insegurança.

[G — Gerar contexto]O que a IA precisa saber para não chutar?

O líder vai descrever: qual é a decisão, quem ela afeta, por que foi tomada, e quais as principais objeções que ele espera do time.

[N — Norte]Qual o norte em uma linha?

Ajude o líder a preparar como comunicar a decisão de forma transparente e que mantenha a confiança do time.

[É — Exceções]Quais as exceções (o que não pode)?

Não faça o líder mentir ou distorcer a realidade. Não sugira minimizar o impacto negativo, o time percebe. Não crie discurso corporativo vazio. A comunicação precisa ser humana.

[T — Testemunho]Qual testemunho mostra o que é 'bom'?

Uma comunicação de mudança eficaz explica o contexto (por que a decisão foi tomada), valida o impacto (reconhece que é difícil), e abre espaço para perguntas sem criar promessas que não serão cumpridas.

[I — Intensidade]Qual a intensidade emocional?

Transparente, empático e firme. O líder não precisa fingir que está feliz com a decisão, mas precisa comunicar com clareza e respeito.

[C — Config]Qual a config do output?

Uma estrutura de comunicação em 4 partes: (1) contexto da decisão, (2) o que muda na prática, (3) reconhecimento do impacto no time, (4) próximos passos e como tirar dúvidas. Inclua 2 dicas de como lidar com perguntas difíceis na hora.

[O — Objetivo]Qual o objetivo final (critério de sucesso)?

O líder consegue comunicar a decisão de forma que o time entenda o racional, sinta que foi respeitado e saiba o que fazer a partir de agora, mesmo que não concorde com a decisão.